不想被“温水煮青蛙”，华为满8年的员工玩起了“集体辞职”

rizhaook

小心温水，理解挫折是常态。

把一只青蛙放在一个盛满凉水的容器里，然后慢慢地给容器加热，控制在每两天升温一度的状态，水温到了90°C时，青蛙几乎已经被煮熟了，它也不会主动从容器中跳出来。


\ 善于发现潜在危险，拔高职场高度 \

优秀的职场人当然不会等着被温水煮熟，他们危机意识强烈、主动求变。

《战国策》讲了一个这样的故事：

齐国谋士邹忌清早起来换衣服，看到镜子里的自己，突然冒出一个问题“我和城北的徐公，谁更好看？”即便自己“修八尺有余，而形貌昳丽”，用现在的话说就是，1米8 的大高个、要身材有身材，要颜值有颜值。但是想想城北那个徐公，“齐国之美丽者也”，自己这点颜值，恐怕得甘拜下风。


于是乎，他就把问题抛给了妻子：“夫人啊，我和城北的徐公，谁好看啊？”妻子当然力挺夫君颜值了，邹忌不信，又去问了妾，得到了一样的答案。还不死心，到了第二天，家里来了客人，邹忌又问了这位客人同样的问题，不出所料得到了相同的答案。

位极人臣的邹忌最会举一反三，这样一个三连问后，他想到了齐国的国君，他把这件事情讲给了国君听，他说“老板你看，客观来说，我怎么可能比徐公更好看呢？这不是明摆的吗？但我想想，其实这也不难理解，我妻子说我好看，那是她爱我，我的小妾说我好看，是因为怕我嘛，至于我的客人，无事不登三宝殿，那是来求我办事的。”

“然后呢？”国君接着听。

“老板，现在咱们齐国，土地方圆千里，有一百二十座城池，宫里的姬妾和您身边的臣子，哪一个不爱戴您，朝里的大臣，没有不怕您的，而老百姓呢，自然都是有求于您的，这么看来的话，那恐怕，老板您要比我更容易被蒙蔽了，也被蒙蔽得更厉害了。”

这危机意识上升到国家层面，就变成了劝谏，而他的老板从谏如流，听后立马下令，“能当面批评我、写奏折劝谏我、在公共场所指责议论我的过失的，都有重赏。”

政令一下，大臣、民众跑来进言规劝，简直门庭若市，这样火热地发现问题、解决问题的结果就是，一年之后，即便有人想进言，好像也没有什么可说的了。

春秋战国兼并战争不断，而人心向背必然是所有统治的核心，齐威王这一举措，不仅收服人心，更是把潜在的危险拒之门外。后来燕、赵、韩、魏等国听说了这件事，都到齐国来朝见齐王。

史册评价，这就是在朝廷上战胜了敌国的案例。放到现在的企业管理上，这就是危机感长存、以小见大、主动求变的例子。

邹忌的自知之明、善于劝谏，可谓企业中的优秀高层管理者，而齐威王广开言路、改良政治的明君形象，则值得当代企业家们好好学习。

预防危险、避免危机的前提就是时刻保持清醒，拷问自己，我在温水中吗、我会不会是那个正在被煮熟的青蛙。

“时代抛弃你时，连一声再见都不会跟你说。”这也是转型投资人的、前央视主持人张泉灵在一次演讲中说的，而被问到自己为什么要从央视辞职去做投行时，她说：

“我是一个充满了好奇心的人，所以即便痛苦，即便要离开自己的舒适区，即便会造成更大的焦虑和不安全感，我还是决定迈出这一步。这一步在外界说起来，是华丽转身。但坦白讲，一点都不华丽，这个过程非常痛苦。

但人生毕竟有限，如果我能在一辈子，尝试两种完全不同的生活方式，面对着完全不同的世界，而且相比于现在的世界，另一个世界又代表着未来的趋势。我愿意冒这个险，我的好奇心驱使我做了这个决定。”

好奇心是驱动力，危机感更是决定因素。思维和认知决定了行动的方向，只有在意识层面保持警醒，才能在竞争激烈的环境里，适者生存。

\ 集体辞职，只因怕温水煮青蛙 \

如果你在一家公司做了8年，突然有一天，公司要求你主动办理辞职手续，然后再“竞业上岗”，你会怎么想？

围绕“为什么”、“我怎么了”和“公司怎么了”的反问也许会第一时间成为你最关心的问题。这时候你被告知，不是你一个人要这样，而是整个公司8年以上的老员工全部被要求这样做，你会怎么想？

恐怕还是那三个问题最先进来，除此之外，还有一个反问，关于自我评估：

如果必须走，公司怎么赔偿？
如果要竞争上岗，之前的那个职位，会不会不要我？
如果我想更上一层，竞争一个更高的职位，我能不能成功？


事实上，大部分人的想法都是，在相对稳定的基础上，我再去奋斗业绩、团结同事、贡献公司。这个稳定不是说一张报纸一杯茶，四平八稳、毫无生气地磨洋工，而是说，我要面对的工作环境是相对稳定的，不是我早上还干得热火朝天，下午公司突然破产或者我突然被离职了。

一旦这个常规意义上的基础被打破，人们首先关心的肯定是生存和生活，我的饭碗还在不在，我的收入还能不能有保障，我的生活质量会不会下降？

这些问题表达反应的心态是，担忧、不安全、危机感、甚至恐慌。

而一个公司敢于做出这样“集体辞职”的决定，需要更加巨大的勇气：

1 必须从相关的劳动法律上得到支持，认定这样的做法没有违法违规

2离职流程和再竞聘流程需要相应的制度和人员做保障，比如赔偿措施和竞聘流程和渠道。

3由动荡带来的业绩影响（可能是下滑）、品牌价值和企业文化上的影响（尤其是负面的）等


考虑了上面这些负面影响，公司还是要实行“集体辞职”，只能说明，在管理者看来，这样做的好处必然大于坏处。

华为在2007年开始的“集体辞职”运动就是一个例子：公司要求，包括任正非在内的所有工作满8年的员工，在2008年元旦之前，都要办理主动辞职手续，再“竞业上岗”，与公司签订1～3年的劳动合同；废除现行的工号制度，所有工号重新排序。

这一运动涉及了7000名员工，算是当时行业里一件大事，对华为为什么要实行“集体辞职”运动，李翔在《任正非：华为向蓝血十杰学什么》这本书里这样说：

“其实很简单，业绩是一个企业的生命，只有不停地实行这种制度，才能让员工保持充分的警觉，以最清醒的状态投入到学习工作之中。有的员工将这种工作制度视为对自身能力的‘压榨’，其实不然。这对企业与员工是一种双赢，企业在这个过程中收获了利润，而员工在这期间则让自身的能力与时俱进，保持更新。”

简单说，就是怕温水煮青蛙，而从本质上说，企业的危机意识，是在风险还没有到来之前的防御动作。

在任正非看来，“一个组织时间久了，老员工收益不错、地位稳固就会渐渐地沉淀下去，成为一团不再运动的固体：拿着高工资、不干活。”

这是他为什么一定强调企业要时刻保持激活状态的原因，也是“集体辞职”的出发点，他希望华为始终是狼性的，是拼搏进取而且时刻保持对危险的敏感、对环境的警觉、对业绩的强烈追求和对客户至上的不懈追求的。

任正非眼里那些拿着高工资、不干活的老员工何尝不是一只温水里的青蛙，把平台的价值和自身划等号，在资历和经验上竖起旗帜，环境稳定、收入颇丰却不像年少时拼搏顽强，在温度升高的水中坐以待毙、完全不自知危险来临，最后难逃被煮熟的命运。

道理说起来容易，在真实的企业竞争和职场生存里，却有太多这样的青蛙，一些浑然不知大限将至，更有甚者，清清楚楚知道自己要被煮熟的命运，却毫无改变的想法，被动面对潜在的“被淘汰”，这样的企业和职场人，不得不用可悲更可恨形容了。

这就是青蛙法则的第一个含义：保持危机意识，小心被温水煮青蛙。

\ 挫折是常态，走出困境、绝不放弃 \

上面说的“居安思危”就是青蛙法则的一个面，另一个面是面对挫折的态度，也可以说是一种危机管理的能力。

青蛙法则是怎么来的呢？据说，在日本，有一个叫奥城良治的人，销售业绩卓越，连续16在汽车销售上稳坐冠军宝座，他每天访问100个潜在客户，被拒绝是常事，但是他从来不害怕被拒，而这一切来自童年经历的宝贵启示：

有一次奥城良治在田埂看到一只瞪眼的青蛙，于是调皮的孩子向瞪眼的青蛙的眼睑撒尿，谁知道这只青蛙没有闭眼、没有躲开，还依旧瞪大了眼睛看回他。

这件事情让奥城良治印象特别深刻，后来他想，面对挫折时就应该像这瞪眼的青蛙，与其躲开回避，不如直视问题、面对客户，慢慢地，他习惯把挫折当作常态，时常告诉自己学着逆来顺受、耐心应对。

就是这样日复一日的坚持，最终成就了16年的冠军宝座，后来这个故事也被管理学定义为“青蛙法则”，被越来越多的人了解。

在职场里，我们要面对的挫折实在太多，近日“廊坊张院长跳楼”的事件引起了极大的关注，目前案件还在调查，据知情人士透露，这位医术很高的张院长和人合作开办民营骨科医院，后来却被投资商玩弄于鼓掌之中，不仅被掏空了资金、被蒙面人打断了腿、还被商人收买的同行抛弃，最后绝望了，走了绝路。

雾满拦江说“无论你是想救死扶伤，还是做点其它什么有意义的事情，你这一生，总难免要与人性的晦涩打交道。”

的确，当我们在职场和人生中面对这些挫败的时候，常常手足无措，甚至可能绝望入骨走上不归路，而青蛙法则就是想告诉我们，顽强点吧，再坚持一下，因为挫折就是常态，锲而不舍才能有更长远的职场和人生。


\ 最后 \

危机意识会让企业的发展和员工的职业生涯更加清醒而理智，而面对挫败、屡败屡战的劲头，则是最后通向成功的必要保障。

这正是青蛙法则告诉人们的道理，保持清醒、锲而不舍